工程軟件

工程項(xiàng)目工程是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

施工管理軟件行業(yè)現(xiàn)狀

隨著中國(guó)各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的四大支柱行業(yè)之一，其總產(chǎn)值及利潤(rùn)總額繼續(xù)保持著20%高位波動(dòng)增速。當(dāng)前時(shí)期，中國(guó)的建筑施工行業(yè)呈現(xiàn)出3個(gè)特點(diǎn)

1、競(jìng)爭(zhēng)白熱化大多數(shù)建筑工程都是采用公開方式，利潤(rùn)也因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而越來(lái)越低，于是進(jìn)一步突出了成本控制的重要性。

2、多項(xiàng)目同時(shí)施工大多數(shù)具有資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)都是好幾個(gè)工程項(xiàng)目在同時(shí)施工，大小瑣事繁多，管理起來(lái)很頭疼。

3、地域性廣跨省跨市的工程越來(lái)越多，容易發(fā)生公司管理高層對(duì)工地情況一知半解，管理不到位的情形。因此，如何有效地進(jìn)行工程成本控制，如何更好地同時(shí)管理多個(gè)工程，如何跨地域地進(jìn)行工程管理，是施工企業(yè)迫在眉睫的思考與需求。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作類和企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹

針對(duì)不同的企業(yè)規(guī)模、管理成熟度，項(xiàng)目管理軟件有不同的分類。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小、管理的成熟度不高時(shí)，企業(yè)可能不需要涉及到項(xiàng)目管理的全流程，而是更關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及任務(wù)協(xié)同等部分流程，這個(gè)時(shí)候企業(yè)往往會(huì)選擇輕量型的協(xié)作類管理軟件，這類軟件也有項(xiàng)目的概念，但是只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度或任務(wù)層面，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和任務(wù)管理，不需要經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的項(xiàng)目管理人才也能容易上手操作，使用門檻低。

與協(xié)作類項(xiàng)目管理軟件相對(duì)的是企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理軟件，覆蓋項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)的全生命周期，并涉及到企業(yè)戰(zhàn)略的落地。對(duì)于企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)投資收益較大化是非常重要的，因此企業(yè)的成本、收益、資源分配是關(guān)注重點(diǎn)；而企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的盈利模式和發(fā)展方向，企業(yè)級(jí)項(xiàng)目必須從戰(zhàn)略出發(fā)。企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件涉及到項(xiàng)目的成本、團(tuán)隊(duì)、資源、組合、戰(zhàn)略、收益等內(nèi)容，適合管理成熟度高的企業(yè)使用，這類企業(yè)一般有項(xiàng)目管理人員或PMO，企業(yè)規(guī)模也相對(duì)較大。

企業(yè)使用工程管理系統(tǒng)能夠規(guī)避什么風(fēng)險(xiǎn)？

很多企業(yè)的下任務(wù)下達(dá)以后就是因?yàn)閳?zhí)行力不夠，一拖再拖導(dǎo)致的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，這就是很多的員工在執(zhí)行的時(shí)候忽略了企業(yè)的管理的政策，但是在工程管理系統(tǒng)當(dāng)中一切實(shí)行的就是智能化的辦公，很多的過時(shí)的、不完整、沒有預(yù)見性的制度終將被替換。

隨之而來(lái)的是一些沒有條件可講的工程管理系統(tǒng)，一切只是根據(jù)實(shí)際情況制定，但是執(zhí)行力完全在跟蹤和監(jiān)督之下完成，所以工作滯后勢(shì)必會(huì)有相應(yīng)的政策進(jìn)行處罰。工程管理系統(tǒng)也是一種管理的制度和方式，如果方法正確了，那么工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就隨之降低了。

工程管理系統(tǒng)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候還注意到的就是處理問題的優(yōu)先權(quán)利，因?yàn)橹悄芑k公講究的就是效率，時(shí)間的限定是非常的重要的，所有的工作都是按照時(shí)間進(jìn)行界定。