邁康時代（廈門）科技有限公司是一家集研發(fā)、生產和銷售于一體的高科技企業(yè)，專注于院前急救、母嬰保健、社區(qū)訪視、

車用應急箱包、基礎及呼吸健康等領域產品的研發(fā)，制造和銷售。

本次湖北省主辦的演練突出了軍地融合、區(qū)域聯(lián)動、賽訓結合、貼近實戰(zhàn)的特點，達到了檢驗軍地協(xié)同應急機制、鍛煉化醫(yī)學救援隊伍、提升衛(wèi)生應急實戰(zhàn)能力的目的。今后，廣西衛(wèi)生應急演練將參考本次演練模式，以實戰(zhàn)演練為主，在實戰(zhàn)化訓練中鍛煉隊伍，提升緊急醫(yī)學救援隊伍管理的科學化、規(guī)范化、化水平。經過必答題、搶答題、風險題等多輪角逐，終，湖南、江蘇、山東3支參賽隊伍獲得一等獎，上海、廣東、重慶、浙江、福建5支參賽隊伍獲得二等獎。

邁康時代（廈門）科技有限公司是一家集研發(fā)、生產和銷售于一體的高科技企業(yè)，專注于院前急救、母嬰保健、社區(qū)訪視、車用應急箱包、基礎及呼吸健康等領域產品的研發(fā)，制造和銷售。

“中國的衛(wèi)生應急工作已走在了世界很多國家的前列，形成了中國經驗和中國模式。”許樹強說，這些經驗和模式包括：完善多部門多區(qū)域間聯(lián)防聯(lián)控機制；目前，全市每天值班的急救車輛有近百輛，24小時內接聽急救電話近3000個，派出車輛700余次，忙碌時平均每2分鐘就有一輛救護車被派出。建立全球的染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件網絡直報系統(tǒng)；確保突發(fā)公共衛(wèi)生事件中“五早”——早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷和早治；建立風險評估機制和病原實驗室檢測網絡系統(tǒng)，快速檢測能力大幅提升等。 中國在成功應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件中積累的經驗模式和應急隊伍建設也得到了國際認可。“世衛(wèi)組織組到韓國評估中東呼吸綜合征疫情的時候曾表示，對突發(fā)急性傳病的防控，全球都應該向中國學習。”

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為了解決目前我市院前急救存在的急救站點布局不合理、數(shù)量不足、人員車輛不能滿足需求等問題，今年我市將在遠郊五區(qū)和濱海新區(qū)規(guī)劃建設6個急救分中心，同時年內在全市16個區(qū)規(guī)劃新建50個急救站點，到今年年底新增50輛運行救護車，新增百套急救包，通過織密急救站點和增加運行救護車，盡快縮短患者撥打急救電話至救護車到達的急救反應時間。兩天后，我收到患者發(fā)來的微信，從中解讀到他對我的感謝，以及他對自己生命的尊重。

據(jù)了解，市衛(wèi)生健康委計劃通過遠郊五區(qū)和濱海新區(qū)急救分中心建設，建立起市急救中心和各區(qū)急救分中心的二元化管理模式，并通過全市120聯(lián)網統(tǒng)一調派，完善我市院前急救管理體系建設。截至目前，薊州區(qū)、武清區(qū)急救分中心已初具規(guī)模，寶坻區(qū)急救分中心已開始試運行。在人員配置方面，全市已有85名醫(yī)師增援市急救中心。主要包括：衛(wèi)生應急冬春季隊服、夏秋季隊服、反光識別背心、帽子、戶外運動鞋等。

目前，我市院前急救關鍵指標已明顯改善，全市3月份高峰值班車輛數(shù)為101輛，月出車總數(shù)20699次，日平均10秒接聽率均維持在96％以上，接報至到達現(xiàn)場平均時間14分50秒，出車總量中接報至救護車到達現(xiàn)場時間超過15分鐘的任務占比由2月中旬的42．1％下降為33．03％。在看見術后兔子復蘇成功的那一刻，隊員們緊緊提著的心終于放下了。

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滿懷治救人信念的陳志科，畢業(yè)后在醫(yī)院接受規(guī)范化培訓的他選擇到廈門市急救中心當一名院前急救醫(yī)生。

剛來中心一天，他就遇到一起建筑工地工人心跳驟停的求助，陳志科有些緊張。心肺復蘇、氣囊輔助呼吸、給藥，作為助手，陳志科忘掉緊張，快速進入搶救狀態(tài)。及時的救治下，人轉危為安。調度員作為信息接觸人，能起到的作用往往不止是獲取和傳遞信息，還在直接挽救生命中起到關鍵的作用，這樣的例子不勝枚舉。陳志科說，在院前急救的崗位上，他面臨更多的是病情未知、時間緊迫等情況，這次經歷讓他受益匪淺。

轉眼11年過去了，如今陳志科是廈門市急救中心一名經驗豐富的院前急救醫(yī)師。多年的院前急救工作中，陳志科上過山，出過海，到過火災現(xiàn)場……他還經常回訪當事人，了解其情況。