能源審計(jì)主要包括策劃與組織、現(xiàn)場診斷、現(xiàn)狀及節(jié)能分析、報(bào)告編寫及定稿四個(gè)流程。1、策劃與組織：策劃與組織是開展能源審計(jì)工作的關(guān)鍵階段，通過溝通、培訓(xùn)使企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員及員工對能源審計(jì)及能源管理工作形成初步認(rèn)識，消除思想上和觀念上的障礙；(2)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗(含輔助生產(chǎn)體系、辦公、機(jī)修、化驗(yàn)、研發(fā)等分?jǐn)?。了解用能單位能源審計(jì)的工作內(nèi)容、要求以及工作程序。取得高層的支持和參與，組建能源審計(jì)小組，制訂能源審計(jì)工作計(jì)劃。

編制審計(jì)報(bào)告：根據(jù)調(diào)閱的企業(yè)能源消耗數(shù)據(jù)、能源管理現(xiàn)狀、能源審汁現(xiàn)場診斷及數(shù)據(jù)分析結(jié)果，分析用能單位的用能薄弱環(huán)節(jié)，分析節(jié)能潛力，并在技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析的基礎(chǔ)上提出系統(tǒng)的節(jié)能改造方案經(jīng)過與用能單位協(xié)商、討論，終完成報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)該包括改善能源管理的措施，運(yùn)行維護(hù)的建議，低成本無成本節(jié)能項(xiàng)目、重大項(xiàng)目的改善方案，以及各能源績效參數(shù)的計(jì)算結(jié)果及分析。（4）關(guān)鍵員工座談采用現(xiàn)場溝通的方式與設(shè)備管理人員就設(shè)備管理及經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行問題進(jìn)行交流．了解企業(yè)能源管理工作現(xiàn)狀及具體執(zhí)行情況，必要時(shí)采用座談會(huì)的形式開展。

反復(fù)迭代原理：能源審計(jì)的過程，是一個(gè)反復(fù)迭代的過程，即在能源審計(jì)的過程中要反復(fù)的使用上述分層嵌入原理。分層嵌入原理這一方法適用于現(xiàn)場考察，也適用于產(chǎn)生節(jié)能方案階段，有的階段應(yīng)進(jìn)行三個(gè)層次、八個(gè)方面的完整迭代，有的階段不一定是完整迭代。

窮盡枚舉原理：窮盡枚舉原理的重點(diǎn)，一是窮盡、二是枚舉。所謂窮盡，是指八個(gè)方面（能源、轉(zhuǎn)換設(shè)備、輸出設(shè)備、過程控制、管理、員工、輸送管網(wǎng)、廢棄能）構(gòu)成了用能單位節(jié)能方案的充分必要集合。換言之，從這八個(gè)方面入手，一定能發(fā)現(xiàn)自身的節(jié)能方案；全方面審計(jì)：對用能系統(tǒng)進(jìn)行深入全方面的分析與評價(jià)，就要進(jìn)行詳細(xì)的能源審計(jì)。任何一個(gè)節(jié)能方案，必然是循著這八個(gè)方面中的一個(gè)方面和幾個(gè)方面找到的。因此，從這八個(gè)方面入手可以識別用能單位所有的節(jié)能方案。所謂枚舉，即是不連續(xù)的、一個(gè)一個(gè)地列舉出來。因此，窮盡枚舉原理意味著在每一個(gè)階段、每一個(gè)步驟的每一個(gè)層次的迭代中，要將八個(gè)方面作為這一步驟的切入點(diǎn)。因此，深化和做好該步驟的工作，切不可合并，也不可跳躍。